對(duì)于新手來(lái)說(shuō)，無(wú)論是做內(nèi)貿(mào)還是做外貿(mào)，如何找貨源成了廣大賣(mài)家最為苦惱的事情，外貿(mào)尤甚。今天額就根據(jù)這幾年的經(jīng)驗(yàn)為大家講講找貨源的方法。 導(dǎo)語(yǔ)：首先定位你希望開(kāi)個(gè)什么樣的店鋪。這個(gè)一定要考慮清楚，需要確定市場(chǎng)前景、利潤(rùn)空間，所以最好不要找薄利多銷(xiāo)的行業(yè)，起步網(wǎng)店銷(xiāo)量不可能一蹴而就的。  定位之后就要開(kāi)始找貨源了，做淘寶首先第一面臨的問(wèn)題就是貨源問(wèn)題，好貨源是開(kāi)店賺錢(qián)的關(guān)鍵一步，絕對(duì)馬虎不得。 我們找貨源有兩種模式，一種是做零風(fēng)險(xiǎn)，一件代發(fā)，最好是有專(zhuān)人負(fù)責(zé)一件分銷(xiāo)的廠家，這樣的售后可能會(huì)好一些，一種就是少量拿貨，這樣利潤(rùn)空間大一些。如果有條件可以選擇一家收代理費(fèi)的供應(yīng)商，這種敢收...

一、充分了解企業(yè)的員工  每個(gè)人對(duì)自己都是如此簡(jiǎn)單，而對(duì)他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者，要能充分的認(rèn)識(shí)你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開(kāi)展起來(lái)會(huì)順利得多。俗話說(shuō)“士為知己者死”。一個(gè)能夠充分了解自己?jiǎn)T工的管理者，無(wú)論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會(huì)是個(gè)一流的管理者。  了解員工,有一個(gè)從初級(jí)到高級(jí)階段的程度區(qū)別，分為三個(gè)階段： 第一階段：了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專(zhuān)長(zhǎng)等。同時(shí)還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠(chéng)、誠(chéng)意、正義感等。  第二階段：當(dāng)手下員工遇到困難，你能實(shí)現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動(dòng)。并能恰...

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