一、充分了解企業(yè)的員工  每個(gè)人對(duì)自己都是如此簡(jiǎn)單，而對(duì)他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者，要能充分的認(rèn)識(shí)你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開(kāi)展起來(lái)會(huì)順利得多。俗話說(shuō)“士為知己者死”。一個(gè)能夠充分了解自己?jiǎn)T工的管理者，無(wú)論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會(huì)是個(gè)一流的管理者。  了解員工,有一個(gè)從初級(jí)到高級(jí)階段的程度區(qū)別，分為三個(gè)階段： 第一階段：了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專(zhuān)長(zhǎng)等。同時(shí)還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠(chéng)、誠(chéng)意、正義感等。  第二階段：當(dāng)手下員工遇到困難，你能實(shí)現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動(dòng)。并能恰...

及時(shí)打樣 外貿(mào)業(yè)務(wù)員要按客戶(hù)的要求，書(shū)面詳細(xì)列出打樣單。打樣單上應(yīng)嚴(yán)格明晰四大要素：貨號(hào)、原料、顏色搭配和做法。打樣單的格式應(yīng)嚴(yán)格參照大貨訂單格式，即貨號(hào)-顏色-數(shù)量應(yīng)列出表格，而不能是其它的任何格式。打樣單應(yīng)由外貿(mào)部經(jīng)理簽字后，方能安排打樣，外貿(mào)部經(jīng)理不在時(shí)，由外貿(mào)部經(jīng)理指定的人簽字。如涉及XX模、五金模具是否要開(kāi)，應(yīng)請(qǐng)示外貿(mào)部經(jīng)理。如打樣需新購(gòu)原料或輔料，應(yīng)書(shū)面通知采購(gòu)部購(gòu)買(mǎi)。如采購(gòu)過(guò)程中涉及最少起訂量的，應(yīng)馬上匯報(bào)外貿(mào)部經(jīng)理，由外貿(mào)部經(jīng)理決定如何處理。 樣品完成后，應(yīng)仔細(xì)審核樣品，寄出前，必須拍照存入電腦檔案。如果是新客戶(hù)，樣品是否向客戶(hù)收費(fèi)、收多少、快遞費(fèi)是預(yù)付還是到付，需請(qǐng)示...

高效拓展海外市場(chǎng) 小投入大回報(bào) 營(yíng)銷(xiāo)的手段和渠道有很多，多語(yǔ)言網(wǎng)絡(luò)推廣營(yíng)銷(xiāo)就是為了達(dá)到宣傳企業(yè)產(chǎn)品和品牌的目的，整合各種資源持續(xù)宣傳，既相互獨(dú)立，又協(xié)調(diào)配合，環(huán)環(huán)相扣，效果疊加，以最為科學(xué)合理的投入，最終取得客戶(hù)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和品牌的最大化認(rèn)知，進(jìn)而擺脫同業(yè)廝殺、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的局面，獲得外商源源不斷的訂單，贏得企業(yè)差異化的持久發(fā)展。 搜索引擎是外貿(mào)互聯(lián)網(wǎng)整合營(yíng)銷(xiāo)的重要部分，通過(guò)搜索過(guò)來(lái)的流量詢(xún)盤(pán)比例是最高的。 我們擁有超過(guò)9年的全球搜索營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，300w的海外資源數(shù)據(jù)儲(chǔ)備。 提供18種語(yǔ)言服務(wù)， 提供從海外域名、海外硬件網(wǎng)絡(luò)布局，多語(yǔ)言站點(diǎn)建設(shè)，全球各個(gè)地區(qū)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)推廣，以及后期維...