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外貿(mào)培訓

外貿(mào)培訓的價值
1.成體系的知識結構
如果接受培訓的人能夠有自己明確的培訓規(guī)劃,學習方向,并且放棄那種靠培訓來解決一切問題的不切實際的幻想,就一定能從培訓中獲取比自己獨自摸索更為堅實的知識結構。這種外貿(mào)培訓完成后,以此基礎上進行碎片化知識吸收也會讓自己的知識逐漸擴充,形成自己的獨立看法,發(fā)揮出知識的價值,就可擺脫人云亦云、亦步亦趨的被動狀態(tài)。
2.快速熟悉行業(yè)規(guī)則和習慣
對于新人來說,進入一個圈子最簡單的方法就是用圈子內(nèi)的節(jié)奏和方式解決問題,專業(yè)外貿(mào)培訓的視角顯然比新人自己所在的公司要寬廣得多,這方面培訓是可以發(fā)揮出‘師傅領進門'的充分優(yōu)勢的。
3.可借鑒的小技巧
也就是前面老外貿(mào)人總結的‘奇技淫巧'啦,肯定是有啟發(fā)的意義的。但是如前輩所說的那樣,可以借鑒,不可照搬,也不可指望別人的技巧能減少自己實踐的過程。
外貿(mào)培訓的誤區(qū)
1.完全靠培訓來指導自己的工作
培訓占據(jù)太過主導地位,一切以培訓為原則。那么,會讓人感覺到永遠都不夠完美,永遠都差點什么,因為你跟培訓者畢竟不是同一個人。培訓永遠都只能是輔助,你自己才是最核心的要素。
2.為了貫徹方法卻忽略了基本目標
不論什么樣的外貿(mào)培訓,都有一種自發(fā)的洗腦傾向,因為他們是商業(yè)培訓,要讓人消費,讓人覺得有價值,因此必然隱藏了某些洗腦的成分。造成的惡果就是讓人忘記了自己的基本目標是如何貨品賣給客戶,而不是如何做賣不出去東西卻培訓成績?yōu)閮?yōu)秀的外貿(mào)人。其實,賣給客戶貨物也許有一萬種方法,只要自己達到目標就ok了,為什么一定要用固定的方法呢?
3.用培訓來自欺欺人
如果做不好外貿(mào),一定是自己有什么地方?jīng)]做到位,或者就是環(huán)境因素,或者就是時間還沒積累夠。但是絕不要用‘沒有培訓好'、‘沒有按培訓方法來做'、‘只差一點點就符合培訓指導'之類的東西來欺騙自己。人生是一個不斷突破自我的過程,該破冰的時候絕不含糊,過多的理論評估只會讓自己膽怯、懦弱!
1.成體系的知識結構
如果接受培訓的人能夠有自己明確的培訓規(guī)劃,學習方向,并且放棄那種靠培訓來解決一切問題的不切實際的幻想,就一定能從培訓中獲取比自己獨自摸索更為堅實的知識結構。這種外貿(mào)培訓完成后,以此基礎上進行碎片化知識吸收也會讓自己的知識逐漸擴充,形成自己的獨立看法,發(fā)揮出知識的價值,就可擺脫人云亦云、亦步亦趨的被動狀態(tài)。
2.快速熟悉行業(yè)規(guī)則和習慣
對于新人來說,進入一個圈子最簡單的方法就是用圈子內(nèi)的節(jié)奏和方式解決問題,專業(yè)外貿(mào)培訓的視角顯然比新人自己所在的公司要寬廣得多,這方面培訓是可以發(fā)揮出‘師傅領進門'的充分優(yōu)勢的。
3.可借鑒的小技巧
也就是前面老外貿(mào)人總結的‘奇技淫巧'啦,肯定是有啟發(fā)的意義的。但是如前輩所說的那樣,可以借鑒,不可照搬,也不可指望別人的技巧能減少自己實踐的過程。
外貿(mào)培訓的誤區(qū)
1.完全靠培訓來指導自己的工作
培訓占據(jù)太過主導地位,一切以培訓為原則。那么,會讓人感覺到永遠都不夠完美,永遠都差點什么,因為你跟培訓者畢竟不是同一個人。培訓永遠都只能是輔助,你自己才是最核心的要素。
2.為了貫徹方法卻忽略了基本目標
不論什么樣的外貿(mào)培訓,都有一種自發(fā)的洗腦傾向,因為他們是商業(yè)培訓,要讓人消費,讓人覺得有價值,因此必然隱藏了某些洗腦的成分。造成的惡果就是讓人忘記了自己的基本目標是如何貨品賣給客戶,而不是如何做賣不出去東西卻培訓成績?yōu)閮?yōu)秀的外貿(mào)人。其實,賣給客戶貨物也許有一萬種方法,只要自己達到目標就ok了,為什么一定要用固定的方法呢?
3.用培訓來自欺欺人
如果做不好外貿(mào),一定是自己有什么地方?jīng)]做到位,或者就是環(huán)境因素,或者就是時間還沒積累夠。但是絕不要用‘沒有培訓好'、‘沒有按培訓方法來做'、‘只差一點點就符合培訓指導'之類的東西來欺騙自己。人生是一個不斷突破自我的過程,該破冰的時候絕不含糊,過多的理論評估只會讓自己膽怯、懦弱!
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